Pagina 14 van: TTM.nl nr. 1 2021

14 | maart 2021 TTM.nl

management

activiteiten, je zit maar 7 kilometer bij elkaar vandaan, dan is het
niet meer dan logisch om samen eens de kant van fuseren uit te
denken. Maar pas de laatste twee jaar werd het concreet, en
vanaf februari 2020 hebben we er volle bak aan gewerkt.”

Wat zijn de voordelen van de fusie?
Martin Knol (MK): “Met een fusie ga je uit van gedeelde waarden
en eenzelfde blik op de toekomst. Heel anders dus dan bij een
overname. Kostensynergie is natuurlijk wel een duidelijk voor-
deel. Je kunt besparen op overheadkosten. Maar kosten alleen is
te eenzijdig. Sterker nog, als je samen sterker wilt zijn in de toe-
komst, moet er af en toe geld bij. Dat moet soms wil je de voor-
delen van een fusie benutten. Een kwaliteitsslag, duurzaamheids-
projecten, samenwerken met grote opdrachtgevers als Albert
Heijn zijn van die voordelen. Maar we willen ook samen meer
datadriven gaan werken, algoritmisch gaan plannen. Daarmee
komt je automatisering beter in zijn kracht. Er zijn meer vestigin-
gen, je netwerkdichtheid verbetert, wat meer kansen geeft tot
een betere efficiency. En, ook niet onbelangrijk, de waarborging
van continuïteit van de onderneming. Want die is nu wel zo
groot, dat je serieuzer moet kijken naar de opvolging van de aan-
deelhouders.”

Is die opvolging nu al aan de orde dan?
PA: “Nee, nu nog niet. Maar je moet wel naar de toekomst kijken.
Het is zaak dat er gezonde en competente mensen zijn om een
bedrijf van deze omvang te leiden. Vanuit de familie is er de eer-
ste tien jaar geen opvolging. Het is nu zo geregeld dat de directie
niet meer alleen uit aandeelhouders hoeft te bestaan. Daarmee
staan we goed voorgesorteerd voor later.”

Betekent de fusie ook dat zaken worden samengevoegd? Panden,
wagenpark, minder werknemers?
SL: “Nee, dat is niet het doel en ook niet per se een gevolg. Over
de lange termijn kijk je zeker naar het combineren van zaken,
maar als je de ambitie hebt om te groeien heb je die mensen en
dat materieel gewoon nodig. Ik kan me wel voorstellen dat we op
een dag onder één dak gaan zitten. De fusie legt geen beperkin-
gen op, maar schept juist nieuwe mogelijkheden: door snellere
innovatie, specialisatie, verbinden, vernieuwen, meer professiona-
liteit en nieuwe mogelijkheden voor medewerkers.”

Ja, zo stond het ook in het persbericht: ‘Er komen nieuwe moge-
lijkheden voor onze medewerkers’. Leg dat eens uit.
MK: “Dat komt door een nieuwe organisatiestructuur en verbe-
terde processen. We hebben straks 3.000 medewerkers, dat is het
echte kapitaal van de onderneming. Zij maken op dagniveau het
verschil. Met de juiste arbeidsmarktpropositie speel je in op de
behoeften en wensen van de medewerker. Een chauffeur nu bij-
voorbeeld is heel iemand anders dan een chauffeur van 20 jaar
geleden. Je kunt hen met deze nieuwe organisatie nu meer bie-
den en hen ook voor de langere termijn baanzekerheid bieden.
We kiezen echt voor de lange termijn met deze fusie. Er was
daarom onder de medewerkers veel begrip voor de fusie. De slo-

‘Kostensynergie is maar één doel
van de fusie. Het gaat ook om
continuïteit waarborgen’

12-13-14-15-16-17_managementloosappel.indd 14 08-03-21 09:06