58 | augustus 2019 TTM.nl
management
kan het ook daar anders. Zo heb ik
acht gepensioneerde chauffeurs van
65 jaar en ouder. De oudste is 77. Voor
die mensen is het veel meer dan
alleen dat werk hier. Die komen hier
elke dag ’s morgens naar de kantine,
krantje lezen, beetje kletsen. En als er
een rit is, gaan ze. Die van 77 rijdt nog
elke dag. Als je op die manier oud
mag worden, is dat toch geweldig?”
Krijg je veel steun van gemeenten?
Die moeten toch blij zijn met bedrij-
ven als dat van jou?
“We gaan zoveel mogelijk om
gemeenten heen, want er is geen
landelijk beleid. Elke gemeente doet
iets op eigen houtje met regels die
elke maand kunnen veranderen.
Terwijl zij belang hebben bij bedrijven
als Chain Logistics. Wij hadden ooit
het heilig streven om met landelijk
tien vestigingen iets te doen aan het
arbeidsparticipatieprobleem. We heb-
ben met vijftien gemeenten om tafel
gezeten. Ze vonden onze plannen
geweldig, maar geen instantie ver-
bond daar enig commitment aan. Dan
houdt het op, want ik hoef niet per se
tien vestigingen te hebben: ik wil
alleen helpen.”
Als je nu terugkijkt, wat heeft het je
naast voldoening tot nu toe gebracht?
“Ik denk dat voldoening voor elke
ondernemer bovenaan moet staan.
Anders moet je stoppen. Maar als
normaal ondernemen al lastig is, is
sociaal ondernemen nog een keer
extra lastig. Net als elke onderneming
moet je winst maken. Maar je wilt
daarnaast ook impact hebben. Dat is
een extra drijfveer die veel energie
kost. Maar het belangrijkste is dat ik
weer rustig slaap. Natuurlijk heb ik nu
weer andere uitdagingen. Maar die
zijn toch veel meer grijpbaar dan toen
ik in loondienst was.”
#socialenterprise
#peoplemanagement
#addedvalue
‘Ik hoef niet per se tien vestigingen, ik wil alleen maar helpen’
54-55-56-57-58_managementchain.indd 58 19-08-19 09:37
