Pagina 22 van: TTM.nl nr 5 2016

22 | oktober 2016 TTM.nl

reportage

vooraf, als familiebedrijven de termijn voor opvolging zien naderen.

Maar het gebeurt nog veel vaker achteraf. We hebben een

Leiderschapsprogramma, , ‘Succesvol ondernemen in jouw familie-

bedrijf, exclusief voor de nieuwe generatie waarin de deelnemers

starten met het invullen van een persoonlijk gedragsprofiel. We

willen mensen inzicht in zichzelf geven, ze leren hun talenten te

ontdekken en ambities te verwezenlijken. Dat is heel zinvol, want

een zoon kan een heel andere leider zijn, en heel andere talenten

hebben dan zijn vader. Die talenten moeten ontdekt en benoemd

worden, ook al stroken ze misschien niet met de visie van vader.

Sommige mensen binnen een familiebedrijf zijn een manusje van

alles. Nou, dan word je dus ook nooit ergens goed in. Ook samen-

werking tussen broers en zussen in managementposities kan moei-

lijk zijn. Mensen kunnen eindeloos in elkaars vaarwater zitten. Een

bekende valkuil bij familieconflicten, dat zie je ook bij het

TV-programma ‘Het familiediner’, is dat familieleden elkaar zo goed

menen te kennen dat ze voor zichzelf invullen wat de ander denkt”,

aldus Liane. Goede communicatie staat volgens Succesvolle

Opvolging aan de basis van elk goed bedrijfsbeleid, ook als het om

opvolging gaat.

PENSIOEN?
“We helpen bedrijven door de opvolgers één-op-één te begeleiden,

en we geven groepstrainingen waarin het gaat om het ontwikkelen

van bijvoorbeeld communicatievaardigheden.” Ervaringen uitwisse-

len is erg zinvol. Dat groepsgerichte werken is zo effectief, dat we

het ook aanbieden voor de overdragers, dus de vaders die zich uit

het bedrijf gaan terugtrekken”, zegt Carola. “Die hebben namelijk

ook behoefte aan een plan, hoe ze de overdracht het best kunnen

regelen en wat hun eigen rol daarna wordt. De pater familias van

een familiebedrijf gaat namelijk nooit echt met pensioen, maar hij

moet wel een andere rol krijgen dan voorheen. Het roer loslaten

kun je planmatig aanpakken.”

PRINS CHARLES
De aanpak van Succesvolle Opvolging werkt. Ook bij transportbe-

drijven. Zonder namen te noemen willen Carola en Liane best voor-

beelden geven. “We hebben hier een broer en zus gehad die het

transportbedrijf van hun vader overgenomen hadden. Maar de

vrouw functioneerde niet goed, vond haar broer. In het conflict koos

de vader partij voor haar. Onze rol is dan eigenlijk een soort media-

tion”, vertelt Carola. “Ander voorbeeld: een beoogd opvolger die al

heel lang die rol kreeg toebedeeld, zeg maar het Prins Charles-

scenario. Hij zag erg tegen de opvolging op en werd zwaar ongeluk-

kig van het vooruitzicht. Toen de opvolging anders geregeld werd,

viel er een last van zijn schouders.”

Familiebedrijf is één woord, maar het bestaat uit twee entiteiten.

Allebei sterke delen die niet te scheiden zijn en elkaar sterk beïn-

vloeden. Soms met tragische gevolgen. Er zijn talloze verhalen

bekend van (transport)bedrijven waarbij familie niet meer door één

deur kon of waar broers uiteindelijk allebei een eigen transportbe-

drijf kregen. Zakelijke belangen kunnen de familieband beschadi-

gen. Daar wil Succesvolle Opvolging voor waken. Carola: “Vaak

betrekken we de hele familie bij het proces, ook moeder. De conti-

nuïteit van het bedrijf is belangrijk, maar het bewaren van de har-

monie binnen de familie ook. Uiteindelijk is de band met je naasten

belangrijker dan rijkdom.”

‘De band met je naasten is belangrijker dan rijkdom’

#successie
#stokjedoorgeven
#struikelblok

20-21-22-23_succesvolleopvolging.indd 22 11-10-16 17:12