Het bedrijf heet BAS en de CEO heet ook zo. Kan niet
missen, het imposante pand in Etten-Leur is een fami-
liebedrijf. Lorenzo Bas: “Mijn vader en moeder heb-
ben in 1986 hun eigen transportbedrijf opgericht. Ze
hadden al een bedrijf samen met mijn oom en tante:
Marvo Transport. Dat reed op Frankrijk en Italië. Op
een bepaald moment kwam er een splitsing: uitein-
delijk gingen mijn ouders samen verder met het
transport op Italië, mijn oom en tante met Frankrijk.
In 1992 zijn mijn ouders begonnen met spoorvervoer
op Italië, nu gaat bijna al het vervoer op Italië per
spoor. In 2000 ben ik er bij gekomen. Toen hadden we
40 trucks en 50 medewerkers.”
En nu? Ik heb de indruk dat het bedrijf nu fors groter
is.
“Dat klopt. Nu hebben we zo’n 200 man personeel,
90 vrachtauto’s en ruim 200 trailers en wissellaadbak-
ken. De activiteiten zijn echter veel breder geworden
dan enkel wegtransport, dus die cijfers zeggen niet
zoveel. BAS Group is op te delen in vier bv’s, staande
voor het werk van nu: BAS Logistics, voor al het expe-
diteurswerk, BAS Transport, voor al het transport
naar Italië en Frankrijk, Hereijgers (dat we in 2008
overnamen) voor alle Benelux-distributie en BAS
Warehousing voor alle opslag. De activiteiten zoals
we ze nu hebben, zijn ook een direct gevolg van de
crisis in 2008. Toen moesten we reorganiseren,
inkrimpen en heb ik een nieuw businessplan geschre-
ven waarmee we minder afhankelijk werden van
transport. We wilden een rol als regisseur in de logis-
tieke keten hebben en dat is nog altijd het uitgangs-
punt.”
Hoe is nu de verhouding tussen internationaal trans-
port en distributievervoer?
“Dat ligt er aan hoe je het bekijkt. Het internationale
transport bedraagt qua aantal zendingen 25 procent
van onze activiteiten. De overige 75 procent van de
zendingen is voor de Benelux-distributie. Maar wat je
ver brengt, brengt ook meer op, dus als je naar de
omzet kijkt, zijn de verhoudingen precies andersom.”
Jij bent een relatief jonge manager, maar van een
familiebedrijf met historie. Pakt jouw generatie het
anders aan dan, laten we zeggen, die van je ouders?
“Ja, want de tijden veranderen, maar het bedrijf ver-
andert ook. BAS is een service-georiënteerd bedrijf,
wat zo duurzaam en innovatief mogelijk wil opere-
ren. Ik ben de enige Bas-telg in het management. Het
managementteam bestaat uit nog vier man. We
geven onze medewerkers veel verantwoordelijkheid,
TTM.nl december 2018 | 13
Familiebedrijven zijn niet zelden gefundeerd
op traditie. Mooie tradities ook, maar niet
altijd even effectief. Terugkijken is mooi,
maar vooruitkijken brengt meer. Dat is duide-
lijk na een indringend gesprek met Lorenzo
Bas, CEO van familiebedrijf BAS Group.De
Lorenzo Bas, BAS Group
TeksT: ArjAn VelthoVen | FoTo’s: Koos Groenewold
regisseur
12-13-14-15-16-17_managementbas.indd 13 05-12-18 09:15
